认识管理
认识管理
作者:[美]彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)著
0次播放
共 96 章
21小时57分11秒
播者:陈白
查看更多
简介
步入管理殿堂的通识入门书。德鲁克在几十年中管理顾问生涯中,与各层次管理者,大小企业管理者,企业、政府、医院、学校管理者密切合作的基础上逐步创作完成的一本管理通识入门书。本书的使用者都能够确定两件事情:1.本书的所有内容都源自管理实践,并且实践证明这些内容非常有效也非常重要;2.本书的所有内容都经过学生在课堂上的检验,并且检验证明对学生非常有意义也非常容易理解。
章节
相似
开始播放
(共96章)
    • 《认识管理》 00 导语
      2.30M
      1分40秒
    • 《认识管理》 00 导语(已更正)
      2.23M
      1分37秒
    • 《认识管理》 01 推荐序一:功能正常的社会和博雅管理 邵明路
      24.74M
      18分
    • 《认识管理》 02 推荐序二:跨越时空的管理思想 赵曙明
      10.22M
      7分26秒
    • 《认识管理》 03 推荐序三 珍妮·达罗克
      12.28M
      8分56秒
    • 《认识管理》 04 前言:管理职业与管理承诺 彼得·德鲁克
      20.53M
      14分57秒
    • 《认识管理》 05 管理和管理者
      18.64M
      13分34秒
    • 《认识管理》 06 管理者的新定义
      27.84M
      20分16秒
    • 《认识管理》 07 管理的起源与历史
      20.73M
      15分5秒
    • 《认识管理》 08 工商企业的绩效
      15.71M
      11分26秒
    • 《认识管理》 09 社会影响和社会责任
      20.03M
      14分34秒
    • 《认识管理》 10 西尔斯公司
      26.85M
      19分32秒
    • 《认识管理》 11 企业是什么
      23.05M
      16分47秒
    • 《认识管理》 12 有效利用创造财富的资源
      20.33M
      14分48秒
    • 《认识管理》 13 企业的宗旨和使命
      14.43M
      10分30秒
    • 《认识管理》 14 谁是消费者(客户)
      19.70M
      14分20秒
    • 《认识管理》 15 何时思考业务是什么
      23.46M
      17分5秒
    • 《认识管理》 16 目标的力量与宗旨:玛莎百货公司的案例
      28.52M
      20分46秒
    • 《认识管理》 17 战略、目标、优先事项、工作安排
      17.39M
      12分39秒
    • 《认识管理》 18 资源:供给、使用及生产率
      21.55M
      15分41秒
    • 《认识管理》 19 利润:一种需要和限制条件
      16.07M
      11分42秒
    • 《认识管理》 20 目标的平衡
      13.00M
      9分28秒
    • 《认识管理》 21 战略规划:企业家技能
      15.24M
      11分5秒
    • 《认识管理》 22 战略规划是什么
      16.18M
      11分46秒
    • 《认识管理》 23 服务机构的绩效
      18.04M
      13分8秒
    • 《认识管理》 24 服务机构绩效不佳的原因
      13.42M
      9分46秒
    • 《认识管理》 25 效率是罪过
      18.49M
      13分27秒
    • 《认识管理》 26 若干例外及经验教训
      13.54M
      9分51秒
    • 《认识管理》 27 田纳西河流域管理局
      15.08M
      10分58秒
    • 《认识管理》 28 服务机构的绩效管理
      28.62M
      20分50秒
    • 《认识管理》 29 有成效的工作和有成就的员工
      15.29M
      11分7秒
    • 《认识管理》 30 工会与知识工作者
      20.14M
      14分39秒
    • 《认识管理》 31 工作、做工与员工
      13.95M
      10分9秒
    • 《认识管理》 32 作为诅咒或祝福的工作:心理维度
      20.03M
      14分35秒
    • 《认识管理》 33 组织的固有维度:做工的权力维度
      19.39M
      14分7秒
    • 《认识管理》 34 使工作富有成效:工作和过程
      15.18M
      11分3秒
    • 《认识管理》 35 生产原则
      29.98M
      21分49秒
    • 《认识管理》 36 连续生产系统
      22.15M
      16分7秒
    • 《认识管理》 37 使工作富有成效:核查与工具
      22.19M
      16分9秒
    • 《认识管理》 38 工作与工具
      25.02M
      18分13秒
    • 《认识管理》 39 做工与员工:理论和实践
      21.87M
      15分55秒
    • 《认识管理》 40 毒副作用显现
      20.81M
      15分9秒
    • 《认识管理》 41 从人事管理到对人的领导
      16.94M
      12分20秒
    • 《认识管理》 42 流水装配线与工作丰富化
      17.24M
      12分33秒
    • 《认识管理》 43 由员工负责工作社区
      18.56M
      13分30秒
    • 《认识管理》 44 合理的福利
      13.74M
      10分
    • 《认识管理》 45 人事管理
      16.96M
      12分20秒
    • 《认识管理》 46 社会影响和社会责任
      17.77M
      12分56秒
    • 《认识管理》 47 为社会影响负责
      17.67M
      12分52秒
    • 《认识管理》 48 需要权衡利弊
      19.92M
      14分30秒
    • 《认识管理》 49 社会责任的限度
      22.95M
      16分42秒
    • 《认识管理》 50 企业与政府
      14.00M
      10分11秒
    • 《认识管理》 51 新问题
      24.31M
      17分41秒
    • 《认识管理》 52 责任伦理
      32.01M
      23分18秒
    • 《认识管理》 53 管理工作和管理岗位
      18.73M
      13分38秒
    • 《认识管理》 54 管理岗位的设计与内容
      32.17M
      23分25秒
    • 《认识管理》 55 定义管理岗位
      17.03M
      12分24秒
    • 《认识管理》 56 管理发展与管理者开发
      30.92M
      22分30秒
    • 《认识管理》 57 目标管理与自我控制
      27.32M
      19分53秒
    • 《认识管理》 58 设立目标的主体及方式
      19.00M
      13分50秒
    • 《认识管理》 59 中层管理到知识组织
      18.03M
      13分7秒
    • 《认识管理》 60 对决策的影响
      19.77M
      14分23秒
    • 《认识管理》 61 绩效精神
      34.19M
      24分53秒
    • 《认识管理》 62 管理技能
      16.58M
      12分4秒
    • 《认识管理》 63 决策始于观点
      13.82M
      10分3秒
    • 《认识管理》 64 决策的必然性
      21.37M
      15分33秒
    • 《认识管理》 65 管理沟通
      22.96M
      16分43秒
    • 《认识管理》 66 下行沟通无效的原因
      12.41M
      9分2秒
    • 《认识管理》 67 核查、控制与管理
      17.63M
      12分50秒
    • 《认识管理》 68 核查跟随战略
      19.98M
      14分33秒
    • 《认识管理》 69 管理者与预算
      16.78M
      12分13秒
    • 《认识管理》 70 经营预算和机会预算
      15.80M
      11分30秒
    • 《认识管理》 71 应用甘特图
      13.63M
      9分55秒
    • 《认识管理》 72 管理者与管理科学
      19.85M
      14分27秒
    • 《认识管理》 73 试图最小化风险
      18.71M
      13分37秒
    • 《认识管理》 74 管理组织
      15.99M
      11分38秒
    • 《认识管理》 75 我们已经学会的
      14.68M
      10分41秒
    • 《认识管理》 76 关键业务
      17.37M
      12分38秒
    • 《认识管理》 77 顾问和教学业务
      20.55M
      14分58秒
    • 《认识管理》 78 关系分析
      16.15M
      11分45秒
    • 《认识管理》 79 以任务和工作为中心的设计
      15.62M
      11分22秒
    • 《认识管理》 80 职能制的优势和劣势
      14.26M
      10分22秒
    • 《认识管理》 81 团队制的要求
      16.53M
      12分2秒
    • 《认识管理》 82 以成果为中心的设计和以关系为中心的设计
      18.30M
      13分19秒
    • 《认识管理》 83 对规模的要求
      13.49M
      9分49秒
    • 《认识管理》 84 模拟分权制的问题
      35.14M
      25分35秒
    • 《认识管理》 85 创新型组织
      16.84M
      12分15秒
    • 《认识管理》 86 创新的动力
      14.97M
      10分54秒
    • 《认识管理》 87 衡量和预算
      21.69M
      15分47秒
    • 《认识管理》 88 创新的结构
      15.11M
      11分
    • 《认识管理》 89 最高管理层与董事会
      15.27M
      11分7秒
    • 《认识管理》 90 最高管理任务的特征
      23.10M
      16分49秒
    • 《认识管理》 91 为最高管理层服务
      17.74M
      12分55秒
    • 《认识管理》 92 董事会的三项功能
      18.02M
      13分7秒
    • 《认识管理》 93 管理组织的结论
      12.63M
      9分11秒
    • 《认识管理》 94 未来的管理者
      13.49M
      9分49秒
    • 新社会
      作者:[美]彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)著
      播者:黑白山竹
      本书能够使人们理解工业社会的本质、工业社会的内在结构和运行机理以及工业社会的基本单元——企业及其管理的全貌,提出了工业社会秩序问题:经济冲突、管理层与工会、工厂社区、管理职能问题的四个剖析,还提出了工业秩序的四个基本原理:消灭贫困、联邦制管理组织、工厂社区的自治性、作为公民的工会,认为真正能够解决就业与收入保障问题的是微观的经济主体——企业,而不是国家。
    • 管理的本质
      作者:包政 著
      播者:陈白
      包政从中国实践提炼管理的本质——‘构建关系生态’,以‘扎根经营’超越西方理论,重塑组织与人的共生逻辑。
    • 再见啦,那些让人忧心的生活谣言
      作者:何凌南 张志安 编著
      播者:陈白
      一本粉碎伪科学的生活指南,用医学与实验数据终结谣言焦虑,还原理性健康的生活方式。
    • 协同:数字化时代组织效率的本质
      作者:陈春花 朱丽 著
      播者:陈白
      一部破解‘大企业病’的协同革命指南,用数字化工具重构组织基因,让效率从‘管控’转向“共生”
    • 数字化的力量
      作者:郭为 著
      播者:陈白
      "一部以书信体浓缩管理智慧的手册,用九封深度对话拆解‘共识构建’的艺术,让战略在人性土壤中生根发芽"。
    • 底层逻辑:看清这个世界的底牌
      作者:刘润 著
      播者:陈白
      "提炼刘润商业智慧,从是非判断到社会协作,五大维度拆解底层逻辑,助你职场生活游刃有余。"
    • 底层逻辑2:理解商业世界的本质
      作者:刘润 著
      播者:陈白
      用四则运算、概率统计等六大数学工具解析商业底层逻辑,结合趣味案例教你用数学思维提升商业决策力。
    • 进化的力量4
      作者:刘润 著
      播者:陈白
      "一部年度商业趋势的进化论手册,用‘物种突变’视角预判未来三年产业生存法则"。
    • 组织的数字化转型(精装版)
      作者:陈春花 著
      播者:陈白
      "一部破解‘转而不化’困局的实践指南,用‘技术赋能+认知革命’双螺旋重构组织的数字基因"。
    • 谈判商战:价值博弈之思维决胜
      作者:吴昀桥 著
      播者:陈白
      "一部将兵法智慧植入现代商战的‘谈判算法’,用‘价值锚点+心理博弈’双引擎驱动利益最大化"。
《认识管理》 00 导语
倍速
列表
00:00
00:00
打开
收藏成功