成事在人：管理者识人用人的必修课
播者：湖畔
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简介
为什么带团队如此辛苦？为什么下属不喜欢我？为什么上级领导认为我不擅长用人，难堪大任？作为管理者或人力资源从业者，你是不是也有以上各种疑问？毋庸置疑，“人”和“钱”一样，无论企业处于哪一发展阶段，它们都是企业永恒的话题。人才作为难以量化的资产，既是企业生财的源头，又可能变成企业破财的症结，堪称企业zui关键的资源，而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科学有效地识人用人”是影响到企业兴衰存亡的关键，也是影响到管理者绩效及职业生涯的核心要素。本书力图从管理者的需求出发，阐述什么是先进的人才
章节
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（共128章）
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01-第01章 能否识人用人
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02-企业面临两类有关“人”的棘手问题
8.31M
3分37秒
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03-企业的核心竞争优势
17.71M
7分43秒
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04-战略、组织与人才的能量关系
9.07M
3分57秒
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05-企业战略有哪些种类呢？
4.54M
1分59秒
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06-企业的核心竞争力
9.18M
4分
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07-存量时代，人才管理的风口来了
10.00M
4分22秒
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08-确保创新战略的落地执行
8.71M
3分48秒
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09-企业永续经营的成功配方
8.43M
3分40秒
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10-什么是人才管理
5.91M
2分35秒
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11-管理者的机会与挑战
7.52M
3分17秒
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12-构建并运营人力资本增值体系
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13-人才管理能量环模型是“药”
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3分41秒
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14-中国企业需要长期系统地对症下药
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2分17秒
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15-人才管理能量环模型的关键特性
13.03M
5分41秒
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16-人才管理能量环模型的结构
12.58M
5分29秒
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17-人才管理能量内环：三个核心
7.75M
3分23秒
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18-绩效考核的关键产出与实践应用
11.95M
5分13秒
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19-人才管理能量内环的运行与沉淀
7.41M
3分14秒
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20-人才管理能量外环
16.18M
7分3秒
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21-影响人才管理能量环模型的环境因素
6.68M
2分55秒
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22-人才市场环境
14.53M
6分20秒
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23-企业文化
5.48M
2分23秒
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24-团队氛围与领导力
8.00M
3分29秒
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25-如何识人
7.82M
3分25秒
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26-胜任力的由来
5.83M
2分33秒
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27-胜任力是当今企业首选的人才评价标准
12.52M
5分28秒
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28-什么是胜任力
9.92M
4分19秒
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29-胜任力的五种形态
9.14M
3分59秒
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30-用人所长，聚焦“差异胜任力”的识别.
11.49M
5分1秒
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31-如何使用胜任力做人才评价
13.86M
6分3秒
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32-如何搭建胜任力模型
8.79M
3分50秒
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33-什么是胜任力模型
11.19M
4分53秒
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34-界定岗位绩效标准，准备样本名单
9.74M
4分15秒
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35-胜任力建模工作坊：初步搭建胜任力模型
9.11M
3分58秒
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36-绘制人才地图
7.85M
3分25秒
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37-行为事件访谈法
11.87M
5分11秒
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38-什么是行为事件访谈法
7.46M
3分15秒
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39-行为事件访谈法的步骤
20.20M
8分48秒
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40-访谈提纲
6.54M
2分51秒
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41-胜任力管理流程的设计与实践
4.33M
1分53秒
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42-胜任力管理流程的目的
3.71M
1分37秒
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43-胜任力管理流程的结果应用
3.02M
1分19秒
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44-胜任力管理流程的四个步骤
13.93M
6分4秒
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45-人才测评：辅助预测人才潜力
9.75M
4分15秒
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46-人才测评预测潜力，而非工作能力
4.36M
1分54秒
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47-人才测评的分类与应用
11.57M
5分3秒
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48-个性测评风靡国内
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11分7秒
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49-动机测评
5.17M
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50-企业不能用的测评工具
5.73M
2分30秒
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51-人才评价中心
7.41M
3分14秒
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52-情境式测评
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7分53秒
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53-360 度评估反馈法
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2分42秒
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54-人才测评有多准
5.34M
2分20秒
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55-绩效考核：引领指标 vs 滞后指标
4.59M
2分
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56-引领指标 vs 滞后指标
13.96M
6分5秒
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57-绩效考核实施
15.15M
6分36秒
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58-绩效考核工具的持续创新
3.91M
1分42秒
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59-持续创新的绩效考核工具
5.40M
2分21秒
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60-平衡计分卡
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3分41秒
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61-个人业务承诺
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62-由“三足鼎立”到“两强争霸”
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63-OKR vs KPI
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64-PBC 的兴起
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65-人才管理能量内环三角核心的运行机制
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2分19秒
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66-人才管理能量内环三角核心的成果分析
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3分24秒
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67-聚焦人才的组织诊断图
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3分49秒
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68-中国企业偏爱的人才数据：文化匹配度
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4分6秒
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69-人才获取：找到人，只是第一步
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2分33秒
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70-如何招募到对的人
8.10M
3分32秒
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71-基于人才数据的履历分析
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72-行为面试为主，人才测评为辅
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5分3秒
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73-新员工入职培训
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5分27秒
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74-管理者、伙伴和赞助者.
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3分46秒
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75-新领导 90 天转身计划与转身教练
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76-人才激励
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77-必须知晓的激励理论
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3分2秒
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78-期望理论
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79-六大激励手段
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80-怎样进行人才激励
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81-目标激励
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82-人岗匹配：选得对，也要用得对
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83-常见的人才盘点实操办法与流程
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84-闭门盘点会
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85-人才盘点会的工作流程
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86-人才盘点成果之一：九宫格
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87-人才盘点成果之四
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88-继任计划
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89-实施继任计划需要的步骤
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90-职业生涯规划
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91-怎么做职业生涯规划
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92-企业设计的职业发展路径
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93-人才发展：给票子，不如给未来
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94-中西方企业人才梯队建设的不同之处
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95-人才梯队理论
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96-现代西方的领导梯队理论
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97-人才梯队建设九步法
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98-培训与发展
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99-70-20-10 法则
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100-人才发展项目的未来趋势
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101-ADDIE 模型
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102-“企业大学”：培训与发展的优秀载体
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103-转岗与晋升
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104-如何推动内部转岗
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105-如何最大化晋升的效用
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106-怎样最大化晋升机制的作用
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107-人才管理能量环模型的数字化转型
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108-数字化时代，“危”和“机”并存
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109-数字化技术与人才管理的关系
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110-数字化人才管理的未来趋势
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111-人才管理的六大数字化转型趋势
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112-智能聊天机器人
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113-VRAR 沉浸式体验学习
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2分46秒
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114-共享服务智能化
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115-情感计算与识别
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116-数字化技术赋能人才管理能量环模型
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117-人才管理能量环模型的全球化应用
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4分26秒
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118-全球化 1.0 时代的落幕
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120-企业全球化带给管理者的“难题”
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121-三门人才管理必修课
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3分33秒
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122-人才管理四大挑战
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123-文化挑战
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124-技术挑战
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2分14秒
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125-未来管理者的三项修炼
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126-人才资本化
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127-管理数字化
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128-结语（完）
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AIGC重塑营销：基于AI的全链路营销实战本书从使用功法、营销实战、营销组织变革三个层面，系统且深度解读了AIGC如何应用于企业全域、全链路营销。本书所有内容均来自作者的线下企业实训课程，书中包含了课程的所有精华内容。这套实训课程已经有超百家企业报名学习，并得到了企业一致好评。至本书完稿时，几乎所有参与实训的企业都已经落地实践，并获得了远超报名费（每家企业报名费均不低于10万元）的利润。 -
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一个陌生女人的来信（书摘）交际花爱上风流作家，暗恋到极致是种什么感觉？ -
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01-第01章 能否识人用人
倍速
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